1、把“用放大镜管人”和“用望远镜管事”作为对自己的要求。
管理工作无外乎管人和管事，管事先管人，管人先管己。
身为企业管理者，有必要严格要求自己，对待自己的工作要有细节精神，对待工作中的问题要有长远思维。简单地说，就是要用放大镜去管自己、管员工，用望远镜去管事、解决问题。
当你面对一件小事时，千万不能忽视它，因为忽视细节的结果往往是被细节惩罚；当你面对企业存在的一个问题时，不要想当然地“治标”，一定要找出问题的根源和症结，把问题根本解决，消除隐患。这种管理态度才能让团队保持高效率运转。
2、严格要求团队成员保持注重细节的工作态度。
平时工作中，经常用放大镜去检查员工的工作成果，也要求员工用放大镜去自审。你会发现，渐渐地大家对工作的责任心更强了，工作中的失误更少了，工作做得更到位了。管理者不妨也试试这个办法，严格地要求员工去关注细节。
