首先第一点就是在介绍自己的时候，只是在重复自己的简历，而不是在介绍自己的亮点经历。你想如果你重复自己的简历有的，为什么面试官看你的简历就可以，还要给你一个自我介绍的机会？你这不就在浪费他的时间吗？

    介绍亮点经历，而不是要重述简历

    所以不要重复简历上已有的东西，你从前到后再来一遍，你不仅在侮辱面试官的时间，同时也在侮辱自己的时间，因为你错过了最佳的自我表现的时机。所以在那个时候你要侧重自己的亮点经历。

    比如说你要竞聘运营岗，你就可以去介绍自己曾经的经典的运营经历，比如在大学期间曾经在某某段时间负责运营过某某公众号，你曾经在负责期间做过什么样的策划或者推广活动，或者是怎么样引流涨粉的活动成绩到底怎么样？够不够突出，你把这些事实拿出来。

    第二点有些人不注意的，他不会引导面试话题的走向。你要知道你介绍自己的亮点精力也不是一下子全面展开，而是我们要想办法丢个炸弹，吊一下对方的胃口，让面试官的注意力他的焦点开始放在这个上面，一会他就开始展开了对这个这上面的详细的剖根究底的问话，其实你就希望他能够在这些方面能够多一些相应的问题，因为越多的提问代表着你越能够更全面的去展示自己在这方面的经验，或者这一方面的天赋才华。

    比如说你在自我介绍时，你提到了我在大学大几期间，然后曾经带领团队参加全国什么创新创业大赛，然后我们曾经获得过全国的三等奖，你看这就叫一个亮点经历，但是你是点到为止，并没有完全展开，就能起到抓住面试官胃口的作用。一会他有可能就会问你，你们当时是怎么样一支团队，你在里边起到什么样的作用？当时你们为什么能够拿到这样一个三等奖？当时你们做的是一个什么样的项目？你看他问你这些其实在通过这样一次特殊的经历去了解。比如说你的领导力，你的执行力，你的沟通能力，你的组织协调能力，包含你的这种什么跟大家去协作的相应的这种合作能力等等，他其实就想了解这些点，刚好这些点最能发放大，你的这种相关的能力或者是相关的魅力。这是跟大家所谈到的第二点，就是我们要善于通过自我介绍去引导后期面试官问话的导向。我们要有意识的去引导后期文化的导向

    第三点就是你要注意的是要控制时间，有很多正式的这种招聘会往往会给你限制时间，让你自我介绍，甚至有些时候会明确，即使不明确，你也要有意识的去学会控制，一般情况下就是一分钟之内或者最多两分钟之内，如果你长篇累牍的一直在那介绍，甚至毫无重点的介绍，让面试官直接听烦了，啪的一下他打断你了，完了你就会被他所影响，到最后你的自信心都有可能会被干扰，你再回答他问题的时候，你就觉得自己好弱势好被动，所以我们不能给他留下一个自己表达能力欠缺，不抓重点的坏印象，我们要想办法抓住时间，在有限的时间内给对方足够多的亮点，每个亮点都是点到为止，一会让他一个一个问我们，我们就可以一个展开自己在亮点上的相关的魅力。

    学会面试控制时间

    第四点你要注意的就是提前预演，我们有很多的朋友没有预演的习惯，所以直接上战场的时候就容易直接被意外情况或者意外问题给问倒，一下子打乱了自己的阵脚，自己的自信心状态都没有了。所以你想让自己更从容不迫的面对面试官的连环炮式的提问，那么你就要想办法找到自己的搭档，想办法让大家去问你相应的问题也好，或者在大家问你问题之前，你先做一个完整的自我介绍，做完了之后你去听一听大家对你的反馈，甚至是你自己去评估一下，刚才你做自我介绍的时候，够自信够有状态吗？有没有这种传递出自己的这种影响力，有没有抓住对方理解，让对方感兴感兴趣，包含你有没有把自己的一些独特的亮点，尤其是你某方面的经典事实，各三两句话概括清楚，并且让对方觉得你在这方面还挺与众不同的。

    你可以通过这样一种演练让大家给你反馈或自我评估，让自己去得到一些信心的加持，否则的话你没有任何演练，你很容易出入战场，就被别人打乱阵脚。