领导想要的,其实只是战略方向上是否可行的反馈,并不是你具体的执行细节。无论你身处什么领域,无论你是创业者,还是公司中层管理,想要进阶为真正的业务管理者,与你的是否具备「操盘管理者」视角+「业务模型」拆解能力十分相关。靠谱的老板、高管、投资人们也都一样。
但相较于大公司而言,小公司的劣势在于,能够接触到这个行业顶尖资源的机会有限。在这里,我们有3个建议:
1.别只埋头苦干,要持续精进自己的专业能力;
2.积极争取参与大项目,积累项目经验;
3.如果没有这样的条件,创造它!