以公司预算为基
要相对准确的做出明年薪酬福利全年费用预算，应当从以下几个方面进行考虑：
（1）今年费用总结。按照企业财务管理制度，汇总今年1月1日至12月31日发生的薪酬福利费用，计算出合计、各月、分项、人均费用，并与去年底的计划进行对比。
（2）明年用人计划。根据公司明年和HR规划，对每月相应部门或岗位人员增减情况进行汇总。
（3）上升幅度预估。公司高层根据今年各部门费用总结、明年规划、等，经过财务初步预算，公司明年预期收益，薪酬福利在今年基础上，整体提升15%－20%是没有问题的。
（4）一定浮动范围。在综合平衡以上几项数据后，就基本可以确定明年薪酬福利的费用预算，但根据公司资本运作实际情况，一般会在预算总费用上下浮动3%，以控制明年计划的相对准确性。
公平公正为本
公平的薪酬对于员工来说更有吸引力，在公平的基础上才能谈下一步的薪酬激励。
要注意适当区别薪酬级差。薪酬级差，主要是确定企业内最高等级和最低等级的薪酬比例关系以及其他各等级之间的薪酬比例关系，要注重不同级别及不同性质的岗位采用不同的薪酬结构比例。将短期激励与长期激励相结合的薪酬结构。同的岗位性质及级别应采用不同的考量指标。薪酬制度的变动，要遵循对外具有竞争力原则、对内具有公正性原则、对员工具有激励性原则；薪酬中工资是具有一贯性和高刚性的，因而要以薪酬的总体稳定为前提。
薪酬福利是企业管理的源动力，科学的薪酬福利体系是支持一个企业快速发展的重要保障。
